12月15日，太阳成集团举行智慧安保事业部成立动员部署大会暨聘书颁发仪式，公布了《太阳成集团事业部制改革总体方案》，介绍了智慧安保事业部组织架构设置，宣布了智慧安保事业部人员任命，并为智慧安保事业部经营班子、分公司经营班子、分公司项目经理等颁发聘书。集团党委书记、董事长申智勇出席大会并发表动员讲话。

太阳成集团聘任熊军为智慧安保事业部总经理，聘任卢庆为智慧安保事业部常务副总经理，聘任吕汝由、丁圆圆、赖小兵、罗文环为智慧安保事业部经营班子成员，聘任汪继红为总经理助理，申智勇为他们颁发聘书。

太阳成集团智慧安保事业部含五个部门及拱北、香洲、金湾、斗门、横琴、高新六家分公司，聘任分公司总经理、副总经理12人，聘任专业技术序列人员及项目经理近80人。

申智勇在讲话中强调，智慧安保事业部的设置和人员调配，都以增强业务协同、提高运转效率、强化服务质量和品牌建设为导向。

一是部门和岗位要迅速调整到位。按照组织架构设置及人员分配方案，尽快落实到岗到位，在不影响业务的情况下，实现平稳过度和高效运转。

二是人员心态和认识要迅速转变。大家要摆好心态，认识到改革的重要性，改变工作作风，加强对一线保安员的关爱，不断学习和提升自身素质，迅速集中精力投入到工作中。

三是提升领导力，凝聚战斗力。事业部和各分公司班子成员要发挥先锋和表率作用，增强干事创业的热情，提高团队的业务作战和市场拓展能力。

四是做好客户对接，保持业务平稳。组织和人员有调整，有变化，但对客户的服务承诺和质量不能变。在改革调整时期，要做好与客户的充分对接沟通，做好各项业务合同的续签和转签。

五是加强价值赋能，重视协同增效。集团各职能部门要加强与事业部之间的协同，配合做好相关工作，为事业部高质量的业务管理和发展提供支撑。

事业部制改革是太阳成集团紧紧围绕市委、市政府和市国资委的决策部署，是抢抓粤港澳大湾区和横琴粤澳深度合作区建设重大历史机遇、提高市场竞争力、实现高质量发展的关键举措，是集团“十四五”规划的重要开局，全体珠保人要以总体方案为指引，奋力投入到改革大潮中，积极推动集团实现建设成为国内领先的“安全服务整体解决方案供应商”的战略目标。