1月30日，太阳成集团召开2022年工作总结暨2023年高质量发展工作部署会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记对广东系列重要讲话、重要指示精神，落实省委十三届二次全会部署要求，紧扣高质量发展主题对全年重点工作作出动员部署，凝心聚力推动集团上下在高质量发展之路上形成比学赶超、赛龙夺锦的奋进态势，努力在现代化建设新征程中开好局起好步。

会上，集团党委书记、董事长申智勇传达全省高质量发展大会精神及内容，并对2022年主要工作成效进行总结，重点部署2023年总体工作目标和措施。

集团党委副书记、董事、智慧安保事业部总经理熊军出席会议。集团党委委员、纪委书记、监察专员梁才佳主持会议。

2022·主要工作成效

1、抢抓机遇，逆势扩大经营规模

2022年，集团积极协调常态化防疫和经营发展工作，发挥人力资源集中、服务体系完善的优势，在危机中寻找商机，在稳定中求突破，全年营业收入首次突破8亿元，同比增长13.48%，主干业务增长势头强劲，盈利能力持续提升。

2、改革出真招，突破机制约束

2022年，集团全面完成国企改革三年行动计划，全力推进事业部制改革试点，成立智慧安保事业部，聚焦价值创造，剥离非经营性事务，统一集团品牌，共享管理资源，解决长期以来下属企业多而不强、经营同质、品牌杂乱、资源分散的痼疾。

事业部制改革以来，集团在业务拓展、成本管控、品质管理和统筹协调上均取得实质性突破，经营业绩有效增长，效益明显提高，活力显著增强，阶段性实现以改革创新驱动高质量发展的目标。

3、技术促升级，提升服务水平

集团持续推进信息化赋能转型升级，突破劳动密集型企业传统管理和服务手段，促进安保服务能力和服务水平的提升。

成立信息部，加快实施数字化转型战略，完成“数字化运营管理平台”基础功能架构搭建，开发上线“经营管理系统”“人力资源管理系统”及“预算报表系统”，升级“云保安”平台功能，持续增强信息化、数字化运营管理能力。

积极鼓励下属企业扩大对数字化消防系统、业务信息化系统、视频图像识别统计系统、安保机器人等安防技术产品的推广应用，逐步提高现有业务科技化水平，为安保项目和大型活动提供智慧安全综合解决方案，加速从人力安保到智慧安保的转型。

4、布局新产业，培育新动能

按照市领导关于“安保集团要主动谋划发展消防安全服务板块”的指示，加快实施“1+N”产业布局，收购珠海智城信息技术有限公司，成功切入智慧消防领域，持续丰富安全服务全产业服务链。

积极研发“数字化消防管理平台”、“消防管家系统”，密切与应急和消防部门沟通联动，承接市消防救援支队“城市火灾远程监控自动报警系统”，搭建24小时全天候火灾监控服务中心，为全市重点单位提供火情联网报警服务。

积极推进消防业业务与安保业务融合，逐步构建集消防态势感知、监控、预警、应急处置为一体的服务体系，推出“安消一体”综合服务模式。

5、聚焦主业主责，护航社会大局稳定

集团聚焦安保产业，致力于为珠海市平安城市建设和经济发展提供安全保障服务。创立“指挥协调一体化、后勤保障一条链、检测预警一键通”的超大型活动新型安保组织管理体系，出动1万余人次，以精细化、网格化、数字化管理为手段，高质量完成“第十四届中国（珠海）国际航空航天博览会”的安保工作。

全力以赴协助政府打赢疫情防控攻坚战，在社会面1600多个服务现场、防疫隔离酒店、边境防偷渡一线、交通防控卡口等承担安保和常态化防疫任务；累计调配38,000多人次为珠海市“1·13”和“6·19”疫情防控提供应急支援; 支持澳门合资企业高质量完成澳门政府部署的各项安保和防疫任务，全年出动防疫力量共计21,900多人次，服务56个场所，为澳门特区的疫情防控工作做出突出贡献。

6、坚持党建引领，培育企业文化

集团坚持党建引领护航企业发展，持续推动党的领导与企业治理深度融合，顺应事业部制改革，调整党组织架构，统筹各支部选优配强“领头雁”，在安保项目组打造基层党建“红色新阵地”；

坚持党建统领企业文化建设，唱响主旋律，弘扬正能量，大力开展视频号、抖音号运营，全年拍摄制作短视频120多条，通过在“三微一站”自媒体、市国资委、各级保安协会、中央、省市媒体、学习强国、微博等各大平台发布1000余条新闻稿件，全方位、多渠道、高密度宣传集团“忠诚、勇敢、安全、卓越”的企业文化；

坚持党建引领纪检监察，凝聚监察合力，聚焦主业，紧盯经营管理重点领域重要环节，推进案件查办攻坚，严肃执纪问责，发挥纪检监察对经营发展的促进作用。

2023·重点工作目标及措施

2023年，集团工作的总基调为：稳中求进，提质增效，开创经营发展新局面，更好地服务于珠海市“产业第一”战略。总体经营目标为：稳住存量、拓展增量，全年保持营业收入稳定增长。

1、创造条件，建设产业基地

2023年，集团将积极购置合适的工业园区，投资建设产业基地，及时投入使用以支撑业务发展。

2、持续改革，实现业务融合发展

深入总结智慧安保事业部改革成效，优化改革措施，研究、完善“安消一体化”运营模式，全力推进以“安消一体”为主要方向、集消防、安防、人防为一体的综合安全服务。    

集团增设科技安保事业部，积极推动科技安保业务做大做强，助推数字化消防业务有较大突破，切实提高新型业务对集团转型升级的贡献度。

3、把握专业特色，发力安全培训

2023年，集团进一步优化整合安全培训板块业务，在安全培训领域实现突破。重点推进消防员及保安员资格认定、赴澳保安员培训等业务。积极培养消防设施操作员、保安员、安全检查员等集多种安全服务技能为一体的职业技能人才。

围绕青少年消防安全、应急救护、防暴恐等安全主题，大力开拓青少年安全教育市场，开展“互动体验+实践演练”的特色安全教育培训业务。

4、寻找新市场机遇，拓展新发展空间

集团事业部改革初见成效，运营管理和服务标准基本成型，信息化管理手段得到有效应用，整体集约化经营管理水平和市场化竞争能力持续提升，为走出珠海，跨区域输出安保项目管理和服务奠定良好基础。

2023年，集团要坚持“走出去”战略，围绕社会公共安全领域，秉持“安消一体化”服务理念积极参与珠海周边城市大型安保项目的招投标；借助数字化安保平台的集成功能和延展复制能力，以标准化、信息化的运营管理模式为抓手，加快形成成熟的跨区域经营业务形态、盈利模式、管理模式，为集团业务总量扩张开拓新的市场空间。

5、发挥龙头企业作用，引领行业高质量发展

作为中国保安协会理事单位、广东省保安协会副会长单位和珠海市保安协会会长单位，2023年，集团将积极履行国有企业社会责任，发挥行业龙头的示范带动作用，在加强自身合规体系建设，坚持合规经营的基础上，推动行业协会、行业监管部门加大对全市安保服务行业的整治力度，加强行业自律，引导行业规范经营、公平竞争，促进行业健康发展。

积极发挥行业协会作用，联动公安部门和人社部门，推动珠海市保安职业等级序列评定工作在2023年落地。通过建立清晰的保安员职业发展通道和人才培养体系，持续提高保安从业者职业技能和职业地位，增强职业认同感，吸引更多高素质安保服务人才加入，为行业高质量发展提供人才保障。

6、加速实现平台产品化，筑牢网络安全防线

推进集团数字化平台产品化工作，在全行业逐步推广安保数字化运营管理平台，为全国保安服务企业提供行业级的数字化运营管理服务，争取2023年第四季度实现数字化平台产品模块化销售。

深入贯彻总体国家安全观，坚持发展和安全并重，加快完成集团信息化系统及平台数据安全二级等级保护工作，强化企业核心经营数据保护，提升网络风险预警、态势感知、应急处置等网络安全防护能力，保障安保数字化平台产品用户的核心数据安全。

7、从严治党，创新纪检监督方式

面对2023年改革发展的繁重任务，一是持续坚持从严治党，加强党对国有企业的全面领导，深入学习党的二十大精神，广泛凝聚共识，唤醒广大干部职工的创业激情，引导干部职工开拓进取，看大局，谋新篇。二是发挥纪检监察作用，创新监督方式，深入了解业务掌握集团总体工作布局，强化提醒和预警功能，防止小问题演变成大错误。深化以案促改工作，充分发挥警示教育作用，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，不断推进全面从严治党向纵深发展。

加强人才队伍建设，通过内部培养、外部引进等多种手段，持续优化管理、技术和营销人才结构，更好支撑集团高质量发展。

市国资委派驻集团董事、财务总监魏健出席会议，集团各部门负责人，智慧安保事业部、科技安保事业部班子成员、各全资及控股子公司班子成员等参加会议。

让我们从春天出发，以

等不起的紧迫感

慢不得的危机感

坐不住的责任感

干出安保产业“新气象”

跑出转型升级“加速度”

奋力朝着高质量发展的目标

阔步前行，勇闯新路